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通宇物业积极建设学习型组织,全面打造专业化人才团队

发布时间:2021年11月23日    

为全面贯彻落实通威集团董事局刘汉元主席指示,积极打造学习型组织,提升创新能力,激发管理团队学习潜能,近日,通宇物业正式下发《关于明确管理干部任职资格及审批流程的通知》,全面启动学习型团队打造计划,计划通过一系列创新制度,鼓励公司各级管理干部积极提升个人学历、职业技能及综合素质,进一步打造适应于集团快速发展的专业团队。

随着知识经济和科学技术的迅猛发展,新的知识、理论、技术不断更新迭代,需要公司员工快速适应和掌握,只有鼓励员工不断学习,更新知识结构,才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

刘汉元主席曾指出,学习是一种投资。从个人发展的角度讲,自我学习、认真总结经验的能力,将是一个人成就一番事业,领导一个岗位所需能力的重要组成部分。站在系统的角度讲,如何充分发挥大家的学习能力,并成为一个组织不断提升的习惯和共识,这是我们个人和组织能力的重要内容。我们需要在学习中工作、工作中学习,减少盲目、减少摸索,将一个事情想深想透,行动时便可轻装上阵!

主席也指出,学习可以产生良好的经济效益,也可以产生重要的社会效益,它是企业不断发展的重要条件。未来是终生学习的社会,科学技术每天都在改变我们的生活方式,唯一能适应这些变化的关键是学习。我们要在学习中创新,在创新中生存与发展!

全面打造学习型组织,正是通宇物业贯彻落实主席指示,建设“打造标杆、争创一流”目标的重要工作举措。为此,公司专门制定了学习型组织的打造方案,计划通过开展专题培训、交流研讨、知识竞赛、调研报告评选、推动专业职称、学历提升等一系列活动,全方位、多层次开展教育培训,充分调动员工学习热情,积极营造良好的学习氛围,进一步加强干部员工专业水平和综合素养建设。

集团副总裁黄其刚在通宇物业11月度经营分析会上指出,通威集团明年将迎来40年华诞,即将迈入全新发展阶段,集团的快速发展也对全员提出了全新的要求。通宇物业要紧跟集团发展步伐,公司全员要切实达到对创建学习型组织、打造学习型团队的认知、认同和参与的统一,充分认识到公司全员持续学习提升、打造学习型团队的紧迫性、重要性和必要性。

黄总要求,面对新的发展形势,全员必须秉承每天进步1%的坚定信念和奋斗观,加速打造学习型组织,公司各级管理人员应该发挥标杆示范作用,从知识结构、技术手段、组织能力、沟通水准等各方面强化自我提升,引导公司全员树立主动学习的思想观念,鼓励员工提升学历职称、职业资格、专业技能及综合素质,形成比学赶帮超的良好氛围,加速打造高素质的专业人才团队,助力公司快速发展。

在公司的宣贯下,大家纷纷表示,要以学习为契机,进一步转变工作作风,实现思想观念大转变,工作能力大提升,适应公司发展需要。目前,公司干部员工响应号召,积极报名专业相关的行业培训,职称资格的报考等。接下来,公司也将陆续开展管理干部培训班、员工学习成果分享会、行业优秀企业互访等活动,并通过绩效考核引导,促进全员共同成长。

为全面贯彻落实刘汉元主席指示,高效推进“执行力”、“标准化”建设,打造高效执行力团队,今年以来,通宇物业先后组织开展四化管理、民法典、综合素质提升、商务礼仪等多维度的管理提升培训,通过系列培训全员获益良多,开阔了眼界,发散了思维。未来,通宇物业将持续打造全员学习,持续学习的理念和机制,营造良好的学习氛围,增强员工自我学习意识和能力,使追求发展和自我完善成为职工内在的自觉要求,从而实现员工与企业共同发展的目标,为集团的高质量发展保驾护航。